LES 5 MOYENS DE DÉMOTIVER VOS COLLABORATEURS.

La bonne marche de votre activité dépendra de la parfaite motivation de vos collaborateurs. Dans notre article du jour, nous traiterons de quelques erreurs à ne pas commettre. Découvrez donc 5 moyens à éviter pour ne pas démotiver vos collaborateurs.

1. Bombardez vos collaborateurs de tâches

En effet, obtenir la performance maximale de tous vos collaborateurs doit être votre priorité en tant que responsable. Mais, leur assigner un très grand nombre de tâches à accomplir ne changera rien. Surtout, si vous souhaitez optimiser leur production dans un délai court. Ils manqueront de confiance et se sentiront inutiles, s’ils n’arrivent pas à terminer leurs tâches quotidiennes ou hebdomadaires. Dans ces conditions, ils peuvent même faire face à un surmenage professionnel. Ce qui est considéré comme étant un réel danger pour la santé mental de tout travailleur. Par conséquent, mettez tout en œuvre pour que vos collaborateurs ne se retrouvent pas dans une telle situation. Pour mieux gérer votre équipe à distance, vous pouvez relire cet article.

2. Ne jamais se soucier de leur état de santé physique et mentale

Le travail reste une valeur clé pour la plupart des individus. La principale source de démotivation vient de l’organisation qui ne sait pas maintenir la motivation et l’engagement de ses collaborateurs.
La communication doit toujours rester un impératif dans la conduite d’une entreprise. De plus, grâce à l’ensemble des outils digitaux aujourd’hui, nous devons nous assurer que nos collaborateurs se sentent soutenus. Et ainsi développer chez eux le sentiment d’appartenance. Montrez à vos collaborateurs qu’ils comptent pour vous et que vous vous souciez de leur état de santé. Ils seront plus motivés et n’hésiteront pas à faire des suggestions pour participer convenablement à l’atteinte des objectifs de l’entreprise.

3. Les appeler de manière intempestive

Permettez à vos collaborateurs de se reposer et profiter pleinement de leur vie en dehors des heures de travail. Respectez les horaires de travail que vous leur avez donné. Et surtout laissez leur le temps d’accomplir leurs tâches pendant les heures de travail. Permettez-leur d’atteindre le bon équilibre vie professionnelle/vie personnelle. Cela leur permettra de s’occuper des responsabilités et urgences familiales sans que celles ci n’aient incidence sur leur rendement.

4. Ne pas leur mettre de bons moyens à disposition

Une chose est certaine, si vous ne mettez pas à la disposition de vos collaborateurs le matériel nécessaire pour la bonne exécution de leur travail, ils ne seront pas motivés. Leur rendement sera donc en baisse. Efforcez-vous de créer un cadre de travail favorable et propice à la bonne réalisation de leurs tâches. Soyez un leader attentif aux besoins de votre équipe. Mettez les moyens nécessaires à leur dispositions et vous en récolterez de bons résultats.

5. Ne pas leur donner toutes les informations nécessaires

Manque de communication, circulation de mauvaises informations et asymétrie informationnelle ne doivent pas exister au sein de votre institution. Tout membre de votre institution doit disposer des mêmes informations pour éviter la confusion et l’ambiguïté. Dites vous bien qu’un collaborateur qui n’a pas reçu de bonnes informations sera indéniablement moins efficace dans son travail. Cela créera une frustration qui provoquera la démotivation de ce dernier. En conséquence ces efforts seront moindre et les répercutions se verront sur les résultats de votre entreprise.

Maintenant que vous connaissez ces 5 grands moyens de démotiver vos collaborateurs, nous espérons que vous réussirez à les éviter. Vos collaborateurs ont besoin de votre appui pour exceller, aujourd’hui plus que jamais.

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