3 Tendances en matière de leadership que les managers performants doivent suivre en 2022
Maintenant plus que jamais, les gens ont besoin de leaders efficaces ! Cet article qui vous aide à comprendre comment vous allez vous y prendre, vous préparant ainsi à réussir le développement du leadership en 2022.
𝟏. 𝐋𝐞𝐬 𝐝𝐢𝐫𝐢𝐠𝐞𝐚𝐧𝐭𝐬 𝐝𝐞𝐯𝐫𝐨𝐧𝐭 𝐫𝐞𝐥𝐢𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐠𝐞𝐧𝐬 𝐚̀ 𝐮𝐧 𝐨𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟
Une étude de McKinsey a réussi démontrer que les gens sont bien plus motivés par le sens du but à atteindre qu’ils ne l’étaient avant la pandémie. Nous avons tous vu la frontière entre le personnel et le professionnel s’estomper. McKinsey ayant défini trois domaines qui influencent le sentiment d’utilité et d’épanouissement d’un employé ce qui contribue à expliquer son statut de tendance clé du leadership.
Tout d’abord, il y a ce que nous faisons en dehors du travail, comme les loisirs, le bénévolat et l’attention portée aux autres. Ensuite, nous avons le but que nous tirons du travail lui-même, déterminé par le fait que nous progressons dans des projets qui nous apportent du sens et de l’énergie. Nous savons ce que vous pensez, il est difficile pour les dirigeants d’avoir une influence directe sur ces deux aspects. C’est là qu’entre en jeu la dernière partie de cette trinité de l’épanouissement, à savoir la finalité qui provient de l’organisation elle-même. La culture de l’entreprise, l’expérience des employés, la mission et les valeurs, tout cela est sous notre contrôle et constitue les principaux moteurs de la finalité.
En tant que dirigeants, nous devons nous concentrer sur l’élargissement du cercle de la raison d’être de l’organisation et le rapprocher de la taille de la raison d’être au travail des employés. Si vous réussissez cela, vos collaborateurs seront non seulement plus susceptibles d’être épanouis, mais ils seront également plus susceptibles de s’attendre à des expériences significatives et à un objectif au travail en partie grâce à un meilleur alignement sur l’objectif de l’organisation.
𝟐. 𝐂𝐫𝐞́𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐜𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐝𝐞 𝐜𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞̀𝐫𝐞 𝐞𝐭 𝐟𝐚𝐯𝐨𝐫𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐩𝐥𝐚𝐧𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐫𝐞𝐥𝐞̀𝐯𝐞
Etes-vous en train de vivre une crise de la rotation du personnel ? C’est fort possible ! Et c’est l’une des tendances de leadership les plus préoccupantes depuis 2020 avec l’avènement de la pandémie Covid-19.”Les employés veulent savoir qu’ils ont une place dans leur organisation et cela passe par une meilleure compréhension non seulement de la place qu’ils peuvent occuper dans l’entreprise (plan de carrière et de succession), mais aussi de la manière dont ils peuvent évoluer (apprentissage et développement du leadership). “Les organisations et les dirigeants qui peuvent offrir transparence et clarté autour de ces processus se positionneront comme compétitifs sur leur marché.”
𝟑. 𝐒𝐞 𝐩𝐫𝐞́𝐩𝐚𝐫𝐞𝐫 𝐚𝐮 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐭 𝐜𝐫𝐞́𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐥’𝐚𝐝𝐚𝐩𝐭𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́.
“le changement est une constante, il ne va nulle part, et les dirigeants sont dans une position unique pour soutenir et équiper leurs employés afin qu’ils gèrent le changement plus efficacement, et cela commence par les dirigeants qui deviennent eux-mêmes agiles, compréhensifs et ouverts au changement.”Dans un article du Washington Post, Laurie Leinwand, conseillère professionnelle agréée basée à Denville, dans le New Jersey, présente le changement de leadership comme celui de nos mentalités : “Nous devons laisser tomber le besoin de planifier de A à Z et apprendre à être d’accord avec la planification de A à B.” parce que les choses peuvent avoir changé de toute façon au moment où nous atteignons B.
Quels sont donc les autres traits sur lesquels les dirigeants devraient se concentrer pour s’assurer qu’ils sont non seulement capables de s’adapter au changement, mais qu’ils créent une culture dans laquelle leurs collaborateurs sont également préparés au changement ? Keith Keating pense que les leaders adaptables présentent trois caractéristiques : Ils ont une façon flexible de penser. Cela signifie qu’ils utilisent différents cadres mentaux et stratégies de réflexion pour aborder différents problèmes, ce qui est particulièrement utile lorsqu’ils doivent tenir compte de la façon dont eux-mêmes, leurs employés et leurs clients pensent. Ils ont plusieurs plans pour atteindre les objectifs finaux.
Elles ne sont pas attachées à une seule approche et sont capables de renoncer à un plan lorsqu’il est clair qu’il ne fonctionne pas. Ils sont curieux, ce qui leur permet d’écouter l’avis des autres pour trouver la meilleure solution à un problème. Une autre façon de voir les choses est la gestion de l’énergie, un terme utilisé par LifeLabs Learning pour décrire la façon dont nous canalisons notre propre énergie et celle de notre équipe. LeeAnn Renninger, fondatrice de LifeLabs Learning, explique le processus comme suit :
“Former votre équipe à ce que LifeLabs Learning appelle l’ingénierie de la dopamine. Cela signifie que les projets doivent être conçus de manière à être adaptés au cerveau en termes de phases de progression et de pauses. Célébrez la fin de chaque phase du projet. Encouragez l’équipe à analyser ses habitudes de micro, méso et macro pauses.
“Les tendances récentes comme la pensée systémique, la complexité, l’agilité, la résilience et l’adaptabilité soulignent la nécessité pour les dirigeants de prendre en compte toutes les facettes de leur organisation et de réfléchir à la manière de faire évoluer la culture organisationnelle, les produits, les services et l’efficacité.