Comment faire pour conserver les femmes en entreprise
« Nous constatons que les écarts entre les hommes et les femmes diminuent dans les grandes entreprises parce qu’elles créent des cultures formidables pour tous les employés », 𝐝𝐞́𝐜𝐥𝐚𝐫𝐞 𝐌𝐢𝐜𝐡𝐚𝐞𝐥 𝐂. 𝐁𝐮𝐬𝐡, 𝐏𝐃𝐆 𝐝𝐞 𝐆𝐫𝐞𝐚𝐭 𝐏𝐥𝐚𝐜𝐞 𝐓𝐨 𝐖𝐨𝐫𝐤.
L’instauration de la diversité des genres et de l’égalité dans les cultures d’entreprise vous aidera à rester compétitif et à mieux vous positionner pour tirer parti du vivier de recrutement et, bien sûr, pour rivaliser avec les meilleures entreprises.
Voici ce sur quoi il faut se concentrer :
1. Respecter le principe de base d’une rémunération et de promotions équitables.
Nous avons évalué les employés sur 59 aspects différents de leur culture d’entreprise, notamment la crédibilité, le respect, la fierté et la camaraderie. Parmi ces aspects, la justice et l’équité ont révélé les écarts les plus importants entre les expériences des femmes et des hommes sur le lieu de travail.
La rémunération équitable, sans doute le besoin le plus fondamental de tout travailleur, est l’une des plus grandes disparités entre les sexes sur un lieu de travail typique : 45 % des femmes déclarent être rémunérées équitablement, contre 56 % des hommes. Dans les meilleurs lieux de travail, 81 % des femmes déclarent être payées équitablement, sans différence significative par rapport à leurs collègues masculins.
Les femmes sont 40 % plus susceptibles de rester à leur poste lorsqu’elles sont rémunérées équitablement.
« Ces lieux de travail s’efforcent de soutenir les femmes autant que les hommes parce qu’ils comprennent que l’égalité des salaires et les opportunités de croissance attirent des employés de qualité et augmentent leur loyauté et leur fierté. » – Michael Bush, PDG, Great Place To Work
2. Offrir un lieu de travail psychologiquement sain.
Outre un salaire et des promotions équitables, une culture émotionnellement saine est le troisième point sur lequel les femmes ont le plus de mal à s’entendre dans un lieu de travail typique : 49 % des femmes qualifient leur lieu de travail de psychologiquement sain, contre 54 % des hommes.
Les lieux de travail sains confèrent aux employeurs un avantage concurrentiel. Les femmes sont 50 % plus susceptibles de rester à leur poste et deux fois plus susceptibles d’aider à recruter si elles estiment que leur lieu de travail est émotionnellement sain.
3. Offrir un travail intéressant.
L’étude Great Place to Work révèle ce qui pousse les femmes à rester dans leur entreprise. De nombreux facteurs entrent en ligne de compte, mais cette motivation arrive en tête de liste.
Cela dit, les employeurs pourraient être tentés de passer directement à un travail valorisant et de penser que cela profitera aux femmes. Mais l’objectif doit être construit sur la base d’un salaire et de promotions équitables.
Les femmes ont trois fois plus de chances de rester dans leur emploi si elles pensent que leur travail a une signification particulière et qu’il ne s’agit pas d’un simple emploi. Les femmes ne sont pas les seules dans ce cas. La raison d’être est le premier facteur de rétention dans les grandes entreprises, quel que soit le secteur d’activité, la génération ou la zone géographique.
4. Soutenir les femmes quel que soit leur lieu de travail, à distance, sur place ou hybride.
Les femmes qui travaillent à distance ont la meilleure expérience, comparée aux travailleuses hybrides ou sur site, en matière de rémunération équitable et d’implication dans leur travail, mais elles ont du mal à sentir qu’elles font la différence (53 %) par rapport aux travailleuses sur site, qui ont la meilleure expérience dans ce domaine (63 %).
Il n’y a pas de différence significative pour les femmes en ce qui concerne le soutien qu’elles apportent à l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée entre le travail hybride, le travail sur site et le travail à distance. Le lieu de travail n’est pas la panacée en matière de soutien à l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Le lieu de travail en lui-même n’est pas une solution.
En conclusion, il est crucial pour les entreprises de se concentrer sur la promotion de l’égalité des sexes et de créer des environnements de travail inclusifs et sains. En offrant une rémunération équitable, des opportunités de croissance, et en soutenant un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée, les entreprises peuvent attirer et fidéliser des talents de qualité. De telles pratiques non seulement améliorent la satisfaction des employés, mais renforcent également la compétitivité de l’entreprise sur le marché.
