La Culture d’entreprise pour les nouveaux dirigeants
La Culture d’entreprise pour les nouveaux dirigeants
Pour que la culture d’une organisation puisse améliorer ses performances globales, elle doit offrir un avantage concurrentiel stratégique, et les croyances et valeurs doivent être largement partagées et fermement défendues. Une culture forte peut apporter des avantages tels qu’une confiance et une coopération accrues, moins de désaccords et une prise de décision plus efficace.
La culture fournit également un mécanisme de contrôle informel, un fort sentiment d’identification à l’organisation et une compréhension partagée par les employés de ce qui est important. Les employés dont les organisations ont des cultures fortement définies peuvent également justifier leurs comportements au travail parce que ces comportements correspondent à la culture.
Les dirigeants d’entreprise jouent un rôle déterminant dans le façonnement et le maintien de la culture organisationnelle. Si les dirigeants eux-mêmes ne s’intègrent pas à la culture d’une organisation, ils échouent souvent dans leur travail ou démissionnent en raison de cette inadéquation. Par conséquent, lorsque les organisations recrutent des dirigeants, ces personnes doivent avoir à la fois les compétences requises et la capacité de s’intégrer à la culture de l’entreprise.